营销所处的环境（jìng）以（yǐ）及工作（zuò）的内（nèi）容已经彻底（dǐ）改变，随之而来的（de），对内，企业的架构也正（zhèng）在（zài）发生变化，辅（fǔ）以新（xīn）的组织结构以及工作方式；在产（chǎn）业内部，原来存在于创意、数字、媒介等领域之间（jiān）的界限被不断的解放，品牌和（hé）代理机构持续探索新的（de）合（hé）作模（mó）式。下面《内蒙（méng）古传媒公司哪家好》为您解答（dá）什么在阻碍（ài）企业和（hé）消（xiāo）费者关系？

　　《内蒙古（gǔ）传媒公司哪家好》认为对于（yú）广告主（zhǔ）来讲，CEO真正开始（shǐ）用（yòng）新视角审核“新关系”与“新营销”，才会开始进行战略层面（miàn）的大（dà）改革——组织架（jià）构调整，特别是营（yíng）销（xiāo）部门组织（zhī）架构（gòu）调整。当企业（yè）过分追（zhuī）求（qiú）效（xiào）率、组织简（jiǎn）化和权责制度（dù），人（rén）为设置并固化了（le）组织内部（bù）的联（lián）合障碍（ài），这些障碍将成为（wéi）阻碍合作的竖井（jǐng），进而导致（zhì）各自为政、拖延及不和的局（jú）面。而这种局面最终（zhōng）影响的（de）是品牌与消（xiāo）费者的关系。

　　在（zài）华通明略Vermeer公司首席营销官Marc de Swaan Arons组织的《2020市场营销》研（yán）究中，他发（fā）现，问题（tí）并不是大家（jiā）没有意识（shí）到改变的迫切程度，而真正让CMO感到棘手的问题是：如何绘制新的组织（zhī）架构图？

　　建（jiàn）立（lì）平台（tái）化组（zǔ）织，将营销人融入商业战略。

　　一般情况下，营销处于产品商业链的（de）末端（duān），而（ér）现在，营（yíng）销人对消费（fèi）者数（shù）据的把握（wò）与洞察，导致（zhì）营销可以在商业战略（luè）中（zhōng）发挥举重轻重的（de）作用。营销人员在产品开发与设计的初期就（jiù）参与进来，在充足的消费（fèi）者洞察和技术洞察之上，共同（tóng）制定从产品策略到营销策略（luè），确保所有工作都（dōu）是以战略为支撑。

　　过（guò）去十年（nián）里，营（yíng）销部门已（yǐ）经在（zài）数字领域（yù）从事各种活动，包（bāo）括监督（dū）网（wǎng）站（zhàn）、内容管理、社交平台、数据库、内部协作工具（jù）等，这（zhè）些营销人非常熟悉各种分析工具和数据（jù）洞察。让首席营销官深度（dù）参与技（jì）术战略（luè）的制定，这是自然而然的事。《内蒙古传媒公司（sī）哪家好》为（wéi）您定制最（zuì）吸引（yǐn）人的营销视频广告。